A manufatura é um dos principais motores da economia nacional, responsável pelo desenvolvimento industrial do país, geração de empregos e impulsionamento da inovação e destaque do Brasil.
Mas, diante de um mercado tão competitivo, muitas dessas indústrias acabam enfrentando uma série de desafios na gestão que fazem com que estes fabricantes percam espaço frente aos concorrentes.
Assegurar uma operação lucrativa com bom desempenho não é complexo e faz necessário o investimento em ferramentas e recursos que impulsionem o processo produtivo que tornem as operações mais seguras e eficazes para atender as demandas dos clientes.
Existem muitas soluções robustas no mercado capazes de mitigar esses riscos e de permitir uma tomada de decisão mais estratégica para a conquista de resultados cada vez melhores.
Mas não é como um livro que se compra, lê e deixa na prateleira. Antes de adotar qualquer tendência tecnológica, é preciso analisar os gaps enfrentados na indústria de manufatura e identificar qual ou quais recursos poderão ser mais benéficos para solucionar esses problemas e melhorar o desempenho.
Neste texto, explicaremos sinais que podem indicar que os fabricantes estão perdendo competitividade e, principalmente, como superá-los com o apoio da tecnologia.
Veja os tópicos que serão abordados:
Boa leitura.
A indústria da manufatura reúne empresas de diversos segmentos e portes responsáveis por transformar matéria-prima em produtos acabados ou componentes para outras produções. Apesar de ser amplamente associada à produção industrial, ela abrange setores como alta tecnologia, construção civil, peças automotivas e alimentos.
Em dados divulgados no Portal da Indústria em 2023, essa atividade foi responsável por 20,2% dos empregos formais, além de representar 20,9% do PIB nacional. Se compararmos com outros setores, é a 2ª área de maior contribuição, ficando atrás apenas do de serviços (59%).
Dentre os principais tipos de manufatura, destacam-se:
Como vimos acima, existem muitos setores e atividades que compõem a indústria da manufatura, o que exige dessas empresas ações estratégicas que alavanquem seu desempenho e destaque competitivo.
Aquelas que não estiverem conseguindo acompanhar essa tendência, certamente, notarão alguns sinais perigosos que indicarão possíveis riscos que colocarão em jogo sua perpetuidade no mercado.
Veja alguns desses sinais mais clássicos abaixo:
Ter previsibilidade na produção é o que permite que a indústria da manufatura identifique suas futuras necessidades para que adote as medidas necessárias para atingir essa demanda.
Ao se basearem em dados e demais fontes de análise, as empresas podem ter uma maior precisão em aplicar os ajustes precisos para que conquistem resultados cada vez melhores.
Do contrário, a falta dessa previsibilidade desencadeia desajustes nos níveis operacionais, dificultando que consigam se ajustar a possíveis impactos da sazonalidade em suas demandas e as decisões precisas para sustentar seus processos.
Isso impactará a relação com todos os consumidores e, consequentemente, em seu destaque competitivo frente a outras empresas que se preocupam com esse quesito.
As operações da indústria manufatureira são complexas e requerem uma administração contínua para assegurar a eficiência e continuidade dos processos.
Quando processos se tornam desconectados ou redundantes, há desperdício de tempo, recursos e esforços em tarefas que não melhoram os resultados nem aumentam a competitividade.
A indústria da manufatura deve ser ágil para antecipar e atender às demandas do mercado, garantindo atendimento rápido e de qualidade ao consumidor final.
Sem esse preparo, aumenta o risco de não atender às demandas, prejudicando a imagem da empresa, sua reputação e competitividade.
A eficiência operacional é um dos pilares mais importantes, a qual contribui para um melhor desempenho interno, maior produtividade e qualidade dos produtos entregues ao consumidor.
Quando não há este cuidado, o que se vê é um desperdício de tempo e materiais, o que gera custos elevados às empresas que prejudicam seu crescimento e destaque competitivo.
Antes de adotar qualquer medida internamente é preciso conhecer, muito bem, a regra do jogo, de forma que os jogadores tenham as melhores estratégias que os tornem vitoriosos.
Na prática, isso significa a importância da realização de uma análise aprofundada de mercado, conhecendo seus concorrentes, os pontos fortes e fracos internamente, e quais as maiores necessidades que precisam ser supridas a curto e longo prazo.
Essa clareza de visualização sobre a realidade do negócio ajudará em uma tomada de decisões mais inteligente visando o destaque competitivo da indústria da manufatura.
Não há como falar do futuro da indústria manufatureira sem atrelar o investimento contínuo em tecnologias que contribuam para uma maior automação das operações, melhor desempenho e produtividade.
Existe uma ampla variedade de recursos altamente sofisticados capazes de contribuir com essa missão, dentre eles, o GROW with SAP, uma plataforma unificada de tecnologias que capacitará os profissionais da área a automatizarem e inovarem seus processos, trazendo maior segurança e assertividade nos processos da indústria da manufatura.
Embarcada no conceito do ERP em nuvem, sistemas de gestão atrelados à internet, essa ferramenta dará o suporte necessário para que o setor tenha um gerenciamento mais eficaz de suas estratégias, permitindo uma análise em tempo real dessas ações e dados seguros que embasem decisões mais inteligentes.
Além dela, também não podemos deixar de lado tecnologias como a Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial (IA), Big Data e Machine Learning. Todas, altamente investidas atualmente na indústria da manufatura.
Vivemos em um mercado altamente competitivo, onde qualquer desatenção na cadeia produtiva pode ser altamente prejudicial para a prosperidade e destaque da indústria de manufatura.
Por isso, ao invés de concentrar esse planejamento estratégico internamente, recorrer ao apoio de uma consultoria especializada no ramo dará mais segurança no estabelecimento das ações necessárias, assim como a identificação de quais tecnologias investir para potencializar a conquista das metas desejadas.
Se a sua indústria deseja dar esse passo rumo à transformação digital, então saiba que pode contar com a ajuda da delaware.
Com 20 anos de experiência em implementações SAP em diversos setores, presença em mais de 19 países e sede na Bélgica, a delaware conta com mais de 4,6 mil profissionais que atuam na transformação dos negócios de seus clientes, oferecendo soluções end-to-end, incluindo desenvolvimento, inovação e implementação de tecnologias avançadas.
Nessa jornada da manufatura do futuro setor industrial, a delaware já auxiliou e vem apoiando diversas empresas a otimizarem e automatizarem seus processos através de suas soluções altamente robustas como o Grow with SAP e Big Data Analytics.
Dentre seus cases no ramo, estão: a Alcast do Brasil, uma das maiores e mais modernas indústrias de alumínio do Brasil; a Midea, uma das maiores fabricantes de eletrodomésticos e condicionadores de ar do mundo; e a Nadir, empresa líder na fabricação de produtos de vidro do país.
Ficar para trás nessa maratona da manufatura do futuro será extremamente prejudicial para o destaque competitivo da sua indústria. Visite nosso site e veja como podemos te ajudar a revolucionar suas operações!
Comandar uma indústria da manufatura com eficácia não é, de perto, algo simples. Afinal, há uma extrema competitividade neste mercado que também embarca suas operações com tecnologias robustas para que tenham resultados cada vez melhores.
Para que a sua empresa não perca espaço nessa maratona, é preciso aplicar o diagnóstico internamente a fim de compreender quais seus pontos fracos que precisam de maior atenção e que poderão impulsionar o desempenho de suas operações.
Com o apoio de uma consultoria especializada na área, será possível, também, investir em ferramentas modernas e sofisticadas que contribuam com esse objetivo, trazendo maior segurança e assertividade nos processos a serem instaurados.
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